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  • 砥砺奋进谱新篇 初心不忘踏征程

    来源:本站原创   时间:2019-03-14   阅读次数:978   字体:[ ]   打印此页   关闭窗口  

  •   3月7日湖南浩宇建设有限公司成功召开2018年年度总结暨2019年工作会议。董事长蔡建军、总公司财务总监罗桂华出席了会议,会议由总经理助理李姗珊主持,公司总经理牟立新、副总经理欧克兵、张胜春、吕胜华、徐卫东及公司全体员工、分公司负责人、自营项目经理、在建项目负责人共计130余人参加了此次会议。

      会议全面总结回顾了公司2018年的喜人成果,确定了2019年奋斗目标和工作举措。公司各分管领导就2018年工作情况以及2019年工作进行了总结和规划,并向总经理递交了目标责任书。

      会上,公司总经理牟立新作了《真抓实干、稳步提升,为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗》的工作报告,并宣读了人事任命决定。牟总指出,在过去的一年中,全体员工同心同德、奋力拼搏,公司精准聚焦抢抓机遇,合理布局深耕细作。对内狠抓管理,苦练内功;对外积极与央企、上市公司接轨,大力进军上市企业房产项目,承建建筑面积约67万平方米,企业诚信纳入3A级,并荣获鼎城区“千万元以上纳税大户”称号。坚持创优争先,塑造企业品牌形象,大力推动创新科学技术应用,建立BIM团队、建立项目信息化数据管理平台,提高项目科学化管理水平,助推企业进一步发展。

      牟总强调,在新的一年里,公司上下要以踏石留印、抓铁有痕的韧劲,拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲,劈波斩浪,全面落实完成公司下达的各项经营指标。

      会上,对始终与公司保持高度一致、积极创优争先的优秀项目部,表现突出、成绩显著的个人给予了表彰并颁发奖励,先进代表上台发了言 

      随后,公司董事长蔡建军发表讲话,他肯定了浩宇在2018年所取得的优异成绩,客观分析了当前公司面临的形势,要求大家与时俱进、奋发向上。董事长指出:2019年是实行信息化、数据化管理推动公司高质量发展的关键之年,是实行考评化、人才培养等重点工作的落地年。他强调了要着力做好的六项工作:一是加强项目成本控制,严把源头关;二是加强项目管理,提升招投标竞争力;三是强化激励机制,激发活力;四是建立健全完善的考评体系;五是提升企业价值和品牌影响力;六是加大人才的培养和储备,大力培养专业型和专业复合型人才。

      2018峥嵘岁月我们奋斗不止,2019追梦前行再度扬鞭。新的一年,相信在以董事长为核心的公司领导班子的正确领导下,在公司全体同仁的共同努力,顽强拼搏下,我们一定能开创浩宇更加辉煌灿烂的明天。

       


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